如果经营规模比较大的济南夜场或是连锁店，管理者基本上会放权给自己店长，让他们尽情的发挥自己的才能将济南夜场打理更好。所以基本上济南夜场经常会开晨会、周会以及月总结会等，在会议中总结并解决日常经营过程中的问题。有些刚刚从主管或经理升职的店长，害怕会得罪人，又想当好人。自己也就很难拿出主见，将所有的问题统统都交给自己的领导。长期以往，领导会对店长的领导能力产生质疑，觉得在店长位置上并没有太多的价值，而员工也会认为你办事能力不强，在下属心中失去威望。所以对于店长来说，拿出自己的魄力整治夜场，树立自己的威望是非常重要的。

 

以为平时“称兄道弟”就是管理

 

 有许多的上级都会有很痛的经验，那就是自已认为对得起，兄弟型的下属离开后，出去不说他(上级)好话的人多，而那些平时并不是很近的下属离开后，反而会经常怀念自已的上级，并且遇到还会很亲。这就是因为，在工作中如果我们与自已的下属总是称兄道弟的相处，梦想着和一家人一样的去工作，就会慢慢的给下属催化一种印象，那就是自已会得到管理者照顾，能“罩着”自已。

 

 可一但发现这个平时大哥大姐一样的上级遇事并不“罩着”自已时，就会心里不舒服，时间长了，积怨自然就深了，碍于面子不离开，一但撕破脸离开就大多不再会来往，而这个管理者还落得个“不仁不义”的下场。

 

 你听说过员工去感恩对自已要求比较严的人，而没听说过感恩称兄道弟的上级的下属，除非是这样说的：“我很感恩我原来的领导，他不但像我的大哥一样照顾我，还更象一个严历的教练，往死里整我。”

 

照抄旧店的管理模式

 

 这类问题是会出现了从别的夜场跳槽过来店长的身上，他们在来到新店之后，管理模式依旧就是照抄旧店的模式。并没有发现每一家店其实都是自身特有一些特点，员工性格、夜场的环境、项目都存在差别。济南夜场夜生活网大叔认为：如果照搬旧店的经营管理模式，很有可能会出现一些让自己措手不及的问题。等到真正问题出现后，又开始抱怨自己的员工不够努力。其实是因为自己在管理过程中并没有注意到特殊性，管理过程中可以借鉴，切勿照抄照搬，因为并不存在两个完全一样的夜场，也不存在一模一样的时候市场。

 

 “黄金棍下出好人”，对员工过于严厉

 

 店长对店员工纪律进行严格的监控是对企业负责任的表现，但管理是“张驰有度”“软硬兼施”的过程。如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，店长失去威信。要么就是管理得过严，销售团队死气沉沉、欠缺活力。

 

 有的店长一味认为“黄金棍下出好人”的原则，将罚款处理得十分严格，天天板着一张脸对待店员，以此来警戒员工的行为。长此以往，店长与店员形成了“猫和老鼠”的关系，恶性循环。

 

 其实，身为店长不仅仅是代表企业管理与处罚员工，更应该像家长对小孩那样，骂中有爱，爱中有期待。店长在员工犯错时应该加强心理辅导使其改善观念、培养能力。让员工在被处罚的同时，了解自身的缺点，懂得改善，同时还能看到职业的前景与希望。

 

认为留住员工的办法就是提高收入

 

 有的店长认为只要企业的待遇高，店员即可不顾其尊严的“任由打骂”，反正我们工资高，好的店员哪里都可以找。殊不知，每次我与辞职的店员交流时，他们总是会讲道：“来这里工作是因为夜场，离开这里是因为上司。”更多夜场信息添加公众号：ycbst2013.员工每天接触最多的除了顾客就是同事与店长。而店长作为员工的直接领导者，其一言一行对员工的心理与行为影响极大。如果店长对店员只是生硬、粗暴的管理方式，再好的夜场也是留不住员工的。

 

 人活一辈子，钱所带来的满足感与幸福感只占其影响力的20%不到，所以，钱不是万能的，在激励员工方面就更不是绝对了。人性化的管理即是用“心”管理店员，将心比心，以理服人。

 

 在与下属交往合作的过程中，上级要不断的有所成长，让下属感觉到与上级在一起共事，不光是为了赚钱，还要有更多学习的被影响的地方。

 

 再就是一定要给下属尊严和面子，还有自由的感觉。另外，当下属工作时不要露出不相信下属的言语和行为，只要下属在规定时间里把活干出来了，不要计较他一些不伤大雅的语言和行为，如果感觉有不合适的言语行为，也要设计个培训时间来讲解。

 

 拉拢一派打倒一派，搞帮派主义

 

  店内员工无论是性格、能力与经历都造就了每个人独特的处事方式、思维模式、行为方式。所以，店长的管理也是对店员的行为、性格、能力的综合管理。

  通常在店里业务方面特别突出的员工在被管理的时候就越难以服从。从心理学的角度来看，越有能力的人越难以驾驭。济南夜场夜生活网大叔做个比方：就象唐僧为了管理在“降妖除魔”方面做出突出贡献的孙悟空也会使用各种手段，包括谈理想、虚寒问暖、念紧箍咒、协同观音姐姐等等。店长有时为了惩戒能力突出但不服管理的店员时采用“拉拢一派打倒一派”的方式，发动顺从的员工孤立问题员工。使其在专卖店内成为“孤岛”，越来越封闭，越来越抱怨，最终不得不被“扫地出门”。看似门店平静下来，其实已经失去了重要的战斗力。